别辞退这样的员工，他们还可以挽救下！| M周刊
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上周，小巴写了篇《受不了了，这回真的很想辞退他》，吐槽了身边的一位匠系青年，引发了许多读者的共鸣。
匠系青年不是一般意义上的偏执狂，他们只对某件事有一套完全自我的评价系统，这件事可能是他们的职业，也可能是兴趣、爱好。对于别的事情他们也许不拘小节，但是对于他们认定的事情，就会死磕到底。
例如吴晓波频道采编组的“大神”药师，就是典型的匠系青年。频道里阅读量50W+的文章除了吴老师，都是他写出来的。但是，为了让文章达到最完美，他总在文章发布前30秒才交稿子。
对于上级和同事来说，要和匠系青年共事，却是一件痛苦无比的事。例如：
对于其他编辑来说，和药师的合作就像电视台连线前方记者，永远有一个时间差；
如果药师实在赶不上交稿时间，其它的同事就必须拿备稿救命。
北大国发院管理学教授陈春花曾经讲过，管理的目的是激活人。
但这句话放在匠系员工身上，就完全不适用。因为他们对于自己的工作已经具备足够的内生热情，他们对于工作的要求和标准也早已超过了公司对普通员工的要求，这时候，对匠系员工就应该采取截然不同的方式。
善用帕金森定律
英国著名历史学家诺斯古德·帕金森通过长期调查研究，提出了帕金森定律：只要时间还够，你就会无限地拖延或者把工作做下去。
比如一项工作可以3天完成，但是给你1个月，你可能还是会在1个月的最后3天完成工作。
拖延是人类共同的天性。对于很多匠系员工来说，尽管他们主要是因为超高的工作标准才晚交稿的，但是里面也还是有很多拖延的因素。
所以你可以有意识地把匠系员工的deadline提前，用deadline强迫匠系员工按照既定时间交东西，而不能让他陷入到漫无边际的纠结和拖延当中去。
就像乔布斯说的，真正的艺术家总是能够完成作品。
多点布控：为每一个环节都留余地
从控制论的角度来讲，任何目标都是有风险的，能够影响一个目标的因素越多，实现这个目标的风险就越大。
匠系员工在时间上的失控往往不是某一个环节出了问题，而是每一个环节都出了问题。
换句话说，风险被一层层地放大了。
比如药师并不是只在某一个环节造成拖延，而是会在选题、搜集素材、写作、修改、校对等一切环节都拖延。
那么怎么在最大限度上管控风险呢？我的答案是“多点布控”。
你要把你的目标划分为多个层次，同时关注影响目标的多个层面，尽可能对每个层面进行严格的控制。
古典老师曾经在著作《跃迁》里举了一个例子：如果你是一个NBA总教练，提出了“拿下年度总冠军”的目标，你该怎么实现这个目标呢？
最好的办法应该是把目标和影响目标的因素拆分成互相独立的分层，然后尽可能地让各个分层目标达到要求，降低失效风险，这样才能最大限度地保证最终目标的实现。
对匠系员工的管理也是一样的，可以把匠系员工的工作明确地划分成不同的流程、环节，为每个流程都留下足够可控的点，并提出相应的补救方案。
补救方案
✔如对药师的管理就可以把他的工作流程划分为选题、提案、大纲、分步骤写作、修改等多个环节，把目标分层尽可能地精细化，确保每一个环节都尽可能在既定时间内完成。
✔如你可以预设在某一个节点内完不成，就立即换人，或者采取相应的补救措施，在其他工作环节上尽可能压缩时间。
细化分工：让专业的人做专业的事
匠系员工往往只会追求“精益求精”，从而不计成本地投入时间。但真正的高手，应该是又好又快。
而“精细化分工”，可以让匠系员工在全力追求完美的同时，也能快跑起来。
要知道现代工业社会就是建立在分工的基础上，甚至连“全球化”也是一个在全球范围内精细分工的过程，这一过程大大提高了全球的生产效率。
管理匠系员工也是如此，要通过精细分工提高生产效率。比如文字校对可以交给专业的校对编辑，排版可以交给专业的排版编辑，搜集素材可以交给相关的专业人员，这样就会大大地提高生产效率。
如果匠系员工不能信任别人的工作，那么就应该由他负责向其他的工作人员输出工作方法，以及判断标准，然后再由别人承担相应的工作。
要知道匠系员工不仅仅有义务向团队输出优秀作品，更应该输出方法和标准，让团队里的每一个人看到“怎样才是优秀，以及如何做到优秀”。
比如药师不信任别人给的资料的准确性，那么他就应该向对方输出查资料的方法和资料来源，最大限度地保证资料的准确性。
比如他不认可别人写出的文章的质量，那他就应该向团队输出写作方法。
这就是二流人才输出作品，一流人才输出标准。
匠系员工追求卓越，佛系老板更加宽容
匠系员工虽然很多时候对自己认定的事情追求完美，那种对细节的偏执分分钟让老板爆炸。
但是格局越大的老板就越懂得包容匠系员工的偏执。
因为在任何竞争红海里，只要比对手高一点、好一点都很可能决定最终胜负。
腾讯原副总裁吴军老师说他偶尔也会买奢侈品，并不是因为炫耀，而是因为奢侈品的品质要比一般产品好一点，尽管只是好了一点，但是给用户体验带来的提升却远不止“一点”。
所以，千万不要小看好一点的意义。
美国康奈尔大学经济学教授弗兰克曾经写过一本《胜者通吃的社会》，他研究发现一件产品的性能、价格综合起来只需要比竞争对手高5%，那么就可以在竞争里全面胜出。
竞争越是激烈，“好一点”就可以决定全局。
真正聪明的老板应该对匠系员工更加宽容，因为如果说普通员工能让自家产品做到“好”或者“非常好”，那么匠系员工就能让产品比“非常好”更好一点，实现从优秀到卓越的跃迁。
所以对于那些追求卓越的匠系员工，老板要尽可能地宽容，尽可能地引导他们。毕竟正是这些人在用自己的一腔孤勇和全部智慧，让周遭的世界变得更加美好。
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本篇作者 | 阿秀| 当值编辑 | 何梦飞
主编 |魏丹荑| 图片来源 |视觉中国
